对标世界一流企业价值创造行动开展以来，重庆股权服务集团坚持“以对标促达标、以达标促创标”的工作思路，明确下属企业重庆股份转让中心公司为创标企业。重庆股份转让中心公司将“创标”作为价值创造行动的重要抓手，创新建立“四套组合拳”工作推进机制，持续加强价值创造体系能力建设，积极推进价值创造行动取得实效。

坚持“诊断+立标”，精准选取对标对象

组建了主要领导挂帅牵头，内部全员参与、行业专家指导的价值诊断工作团队，科学诊断归纳形成影响效益效率提升、业务开展及内部管理等方面的27项关键问题。针对诊断出的关键问题，公司建立了涵盖主业竞争力、创新引领力以及国企战略支撑力等八个维度的对标核心任务，采取与全国一流区域性股权市场横向对比、与更高层次资本市场纵向对比等方法，分层分类选取了香港交易所、深交所和中国结算等八家世界一流企业作为对标对象。

坚持“调研+对标”，科学制定对标指标

在全面梳理自身现状问题的基础上，持续开展了一系列的调研考察工作，有针对性地赴行业内优秀企业进行实地调研学习，先后走访调研了深交所、全国股转系统、浙江股交所、上海股交所、宁夏股交所、齐鲁股交所等多家交易所，深入学习借鉴先进经验和有效做法。公司以问题为导向，“一事一策”对照标杆企业，找出问题解决的关键措施，制定相应目标和举措，确保公司对标世界一流企业价值创造行动有序有效开展。

坚持“监督+达标”，精准落实对标工作

依据对标目标和对标举措，制定了详细的对标工作任务分解清单，明确了时间节点和责任主体，纳入到具体部门、岗位和员工的考核之中，确保对标改革举措层层分解、有序落地。公司综合部为对标工作牵头部门，在公司内部建立了对标工作的周期性评估机制，对公司拟改善提升的问题，定期进行阶段性检视，常态化推进对标工作落实落细。

坚持“晾晒+创标”，强化对标成果运用

建立了“晾晒+创标”的长效工作机制。优化升级“赛马比拼”机制，增设“对标先进”展示环节，及时交流经验做法，营造浓厚学习氛围。创新“延伸性”工作方法，一方面，分片分层分类推进价值创造工作，促进“问题清单”转变为“发展成效清单”；另一方面，在建立“达标”任务台账的基础上，延伸考核机制，建立了“创标”任务台账，对达到预期效果的工作，升级纳入创标考核体系，鼓励超越自我、突破极限，反之找出未达标原因，继续打表推进。

通过开展对标世界一流企业价值创造行动，重庆股份转让中心公司在资本赋能科技、联动成渝金融要素、助力渝企上市提速、持续“培基育苗”等方面已取得初步成效，国企战略支撑价值明显提升。下一步，公司将继续坚持“以对标促达标、以达标促创标”，切实推动“对标世界一流企业价值创造行动”取得实质性进展，形成更多具有重庆辨识度、全国影响力的标志性成果，全力打造全国区域性股权市场创新发展典型样板，为全国多层次资本市场发展贡献重庆力量。