一是优机制，实现干部能上能下。通过实施四套组合拳（建立管理制度、确定任用标准、创新考核机制、拓宽人才引进渠道）严格干部选拔。2020年，天友乳业提任中层管理人员24人、轮岗6人、降职免职13人。二是重效率，实现员工能进能出。引入高效人力资源管理模式，强化劳动用工管理全环节全过程管控督导，积极试点“人才池”滚动发展模式，对考核不合格员工实施“再培训计划”。2020年，天友乳业新进员工96人、离职63人、辞退或劝退86人。三是强差异，实现收入能增能减。以市场化标准重新调整薪酬体系，按劳分配，突出薪酬与绩效强挂钩。2020年，天友乳业员工收入增加共计1161人、收入减少共计826人。四是抓考核，实现职级能升能降。打通员工职业发展通道，加强技术岗位和管理岗位“双通道”晋升体系设计，实施“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的九球体育考核机制。2020年，天友乳业员工职级晋升90人、降职降档28人。