一是推动工程项目商业模式改革。发布《商业合作项目管理指导意见》《工程项目内部承包管理暂行办法》两项商业模式改革核心管理制度，进一步落实工程项目施工一体化管理，为实现创新经营奠定坚实基础。二是完善自主创新体系。以服务主营业务发展为原则，在提升现有特大桥建造技术等优势技术的基础上，从创新人才、创新项目、创新激励等方面加快完善自主创新体系。三是改进创新项目组织管理方式。2021年集团科技创新项目采取“先征集、再选题、待揭榜、后挂帅”的模式，目前已完成82项备选项目的征集工作。四是推进建筑机电设施设备全生命周期3D可视化运维管理。牵头研发基于BIM模型的3D可视化集成及智能信息服务平台，有效解决建筑机电设施设备集成度低、可视化程度差的痛点，获评工信部最新物联网示范项目，助推企业增强竞争力，打造融合数字化产业生态链。