一是找准“党建+”工作内容。开展走近基层、服务基层主题实践活动，组织公司机关、非煤单位的中层管理人员深入煤矿现场跟班，增强公司煤与非煤之间的交流融合。通过深入基层调查研究广泛听取意见，召开党委会凝聚共识，围绕安全生产和经营发展，找准“党建+”的内容，确定目标。二是加强“党建+”组织领导。形成党组织搭台，党委书记亲自抓，党委班子成员各尽其责，各专业部门协同配合、各基层单位具体实施的齐抓共管的工作格局。三是严管“党建+”项目实施。推动渝新能源公司主营业务煤、电、能源服务三大板块并驾齐驱，产能互动，融合发展。严格工作任务管理，对项目实施过程进行督察，充分运用思想政治的工作优势、开展活动营造氛围的宣传优势、党管干部党管作风的组织优势保落实。四是严格“党建+”绩效考评。通过“党建+”模式，将党建工作指标变为具体任务，对项目实施前和实施后进行效果分析对比，用优良的工作业绩、有力的组织举措，确保党建工作落到实处。